Mestres do talento: Porque os líderes põem as pessoas...

Livro

Título: Mestres do Talento: Por que razão os líderes inteligentes põem as pessoas à frente dos números
Autor: Bill Conaty; Ram Charan
Edição: Novembro, 2012
Páginas: 310
Editor: Actual

Princípios duradouros e práticas poderosas combinam-se neste manifesto dos recursos humanos cuja leitura é obrigatória para os líderes de todos os níveis." - Jack Welch, ex-CEO da GE

... Prático, de fácil leitura e aplicação.” - A.G. Lafley, PCA da Procter & Gamble

Sinopse

Se o talento é o principal indicador do sucesso ou do insucesso de uma empresa (e é-o, de facto)… sabe avaliar com rigor o talento humano? Compreender a combinação única das caraterísticas de uma pessoa? Desenvolver esse talento? Converter os juízos supostamente «abstratos» sobre as pessoas em critérios objetivos que são tão específicos, verificáveis e concretos quanto o conteúdo de um relatório financeiro? Os mestres do talento sabem. Põem as pessoas à frente dos números pela simples razão de que é o talento que produz os números.

Prefácio de Miguel Pina e Cunha.

Sobre o autor

Bill-Conaty Bill Conaty foi vice-presidente sénior dos recursos humanos da General Electric durante cerca de 15 anos, tendo uma carreira de 40 anos na organização. Após a sua saída da mesma fundou a Conaty Consulting, LLC. Conaty foi chairman da Human Resource Policy Association e da National Academy of Human Resources, onde foi Distinguished Fellow. Em 2004 foi nomeado executive do ano nos RH pela publicação Human Resource Executive. É conselheiro de vários CEO por todo o mundo, como da P&G, Boeing, Dell, Goodyear, LG Electronics (Coreia) e UniCredit (Itália).

Ram Charan é um altamente conceituado consultor de CEOs e executivos de primeira linha em empresas como DuPont, General Eletric, Ford, Duke Energy e Verizon. Expert em governança corporativa, Charan aconselhou homens poderosos do mundo dos negócios e foi decisivo ao traçar o rumo de diversas empresas.
Na sua biografia, Jack Welch, ex-CEO da GE, conta que Charan o influenciou e ajudou na definição de conceitos. Charan começou a carreira ainda adolescente, na mercearia de seu pai. Fez o doutorado em Harvard e foi o primeiro professor indiano a dar aulas na Harvard Business School. Também lecionou na universidade Kellogg. Os seus livros, quase todos best-sellers, mostram o lado prático dos negócios. No título "Perspicácia: O que o presidente de sua empresa quer que você saiba" (BR), Charan defende que as feiras ao ar livre são excelentes lugares para se aprender sobre negócios. Foi apontado pela revista Business Week como um dos 10 melhores consultores para cursos in-company.

Entrevista

Quais são as melhores formas que os líderes têm de atrair e desenvolver os grandes talentos?

Ram Charan: A coisa mais importante sobre o talento é a de que os líderes percebam que o seu sucesso está diretamente relacionado com a eficácia do talento por que são realmente responsáveis. Para os motivar, para além do dinheiro, estatuto e cargos, terá de os ajudar a perceber o seu potencial. É nessa altura que se tornam num íman. Estes providenciam desafios, são muito bons a avaliar o nível de talento de uma pessoa e, se esse se encaixa na missão, então a energia surge. Este é o grande segredo.

A maioria dos líderes falha porque não conseguem discernir sobre qual o talento natural das pessoas. Isto é hoje ainda mais verdade devido à maior especialização das áreas de trabalho do que no passado, com os trabalhadores fabris, em que havia menos uso das capacidades intelectuais. Hoje em dia tudo gira em torno do uso da inteligência, das redes sociais e da informação disponibilizada a cada segundo.

Assim, os líderes de hoje precisam mesmo de investir o seu tempo em descobrir qual é o grande dom de cada pessoa, como expandi-lo, como aprimorá-lo e não se esquecerem de que o cérebro tem, por razões práticas, capacidades ilimitadas.

Tem havido líderes de topo que, através do incentivo de bónus, esperam que as pessoas trabalhem mais afincadamente. Estes podem trabalhar cada vez mais, mas se o seu talento não for o necessário à função que desempenham, todo o trabalho irá na direção errada. Assim, a pior prática possível é a de assumir que o dinheiro por si só trará os resultados esperados.

Fonte: Big Think

Opinião do Portal da Liderança

A marca distintiva dos diretores-gerais é a perspicácia empresarial - a capacidade de ver de de compreender uma empresa na sua totalidade."

Este livro, cujos autores dispensam apresentações e que só por si já são garantia de que vale a pena ler este livro, é um verdadeiro manual bem balanceado entre a teoria e a prática, que o ajudará a ser um melhor líder, a captar os talentos que realmente necessita, a coloca-los nas funções certas e a motivá-los e desenvolvê-los, garantindo assim o crescimento da organização e o seu sucesso.

Muitos são os casos práticos que podemos encontrar neste livro, como a General Electric, como não poderia deixar de ser sendo um dos autores Bill Conaty, líder dos RH da organização durante quase 15 anos. A esta é dedicada a primeira parte do livro, numa exploração profunda do seu sistema de gestão do talento.

Na segunda parte apresentam diversas empresas e as diferentes formas como trabalham o talento, como a Unilever, a Proctor & Gamble, a Agilent Technologies e a Novartis.

A terceira parte do livro é dedicada a empresas mais recentes no desenvolvimento destas abordagens, como a Goodyear, a UniCredit, a Clayton Dubilier & Rice (CDR) e a LGE Electronics.

Como refere Miguel Pina e Cunha no prefácio à edição portuguesa, “A forma como os autores conjugam reflexão teórica e intenção prática, talento e negócio, pessoas e orientação para resultados faz deste livro uma leitura proveitosa para todos os gestores com responsabilidade na gestão de pessoas. Ou seja, para todos os gestores”.