De acordo com o American Society of Training and Development, as empresas gastam mais de 170 bilhões de dólares anuais no desenvolvimento de currículos baseados na liderança.
Mike Myatt, consultor de gestão dos líderes da Fortune 500 CEOs, pergunta “Para quê? Estamos a produzir melhores líderes ou apenas mais pessoas que detêm posições de liderança? O que torna um líder bem-sucedido? Parece que já devíamos saber a resposta a estas perguntas. Infelizmente, a triste realidade é que muitas empresas nem sabem por onde começar.”
Myatt apresentou na Forbes algumas das suas sugestões de como o fazer. Este refere que “são demasiadas as pessoas em posições de liderança que não querem ou não conseguem alterar o necessário para criar uma empresa saudável e capaz de ser sustentável e de prosperar”. Segundo este, “a este tipo de líderes falta o caráter, a coragem e a habilidade para fazer o que está certo. Agarram-se ao status quo em vez de se desafiarem a cresce, a desenvolver e a mudar”.
“A vontade de ver a fraca liderança como um padrão aceitável criou uma espécie de bolha de liderança. A boa notícia é que as bolhas acabam sempre por rebentar”, diz Myatt.
“Para as muitas organizações que ainda hoje se agarram a métodos de liderança ultrapassados e ineficazes, é tempo de aceitar um novo caminho, antes que seja tarde demais. As empresas que se guiam pelo antigo paradigma da liderança, estão-se rapidamente a tornar irrelevantes e a caminhar para o obsoleto, enquanto as organizações que aceitam o novo paradigma da liderança estão a ser sustentáveis e a crescer.”
Myatt costuma dizer que “as empresas não falham – os líderes é que falham”.
Numa tentativa de ajudar líderes a perceberem o que deve ser feito para passar do velho para o novo paradigma, Myatt produzir um auxílio visual que o ajudasse a inspirar pensamentos criativos e diálogos desafiantes. Este pretendeu criar um grande contraste para ajudar os líderes a verem o que é necessário para criar uma cultura de liderança.
O quadro que se segue é um excerto que disponibilizou do livro que está prestes a lançar, Hacking Leadership
Myatt sugere que “pegue simplesmente nas suas observações e nas suas conclusões e utilize-as para criar um mapa de mudança na liderança (os itens não estão listados por nenhuma ordem em particular)”.
|
Antigo Paradigma |
Novo Paradigma |
|
Ter um líder |
Criar uma cultura de liderança |
|
Investir em ferramentas |
Investir em pessoas |
|
Seguir as “melhores práticas” |
Desenvolver novas práticas |
|
Jogar o jogo |
Mudar o jogo |
|
Competir |
Colaborar |
|
Motivados por conseguirem lucros |
Motivados para criarem valor |
|
Desencorajar o pensamento independente |
Aceitar opiniões diferentes |
|
Começar com “o quê” |
Começar com “porquê” |
|
Colocar as pessoas em caixas |
Libertar as pessoas das caixas |
|
Proteger o status quo |
Desafiar tudo |
|
Banalizar a juventude |
Dar à juventude um lugar à mesa |
|
Recompensar o potencial |
Recompensar a contribuição |
|
Idealizar |
Inovar |
|
Decisões complexas controladas pelo topo |
Decisões complexas tomadas pelos outros |
|
Mensagem |
Envolver/cativar |
|
Ter um plano |
Ter um propósito |
|
Alavancar os seus membros |
Criar poder para os seus membros |
|
Gerir riscos |
Gerir oportunidades |
|
Rápido a dizer “não” |
Arranjar maneira de poder dizer “sim” |
|
Óticas |
Éticas |
|
Estabelecer limites |
Corrigir as falhas |
|
Treinar |
Desenvolver |
|
Mentalidade de destino |
Mentalidade de continuum |
|
Culpar os outros |
Aceitar as responsabilidades |
|
Gerir expetativas |
Alinhar expetativas |
|
Amplitude de pensamento: controlo |
Amplitude de pensamento: consciência e influência |
|
Motivado pelas metas |
Motivado pela descoberta |
|
Focado em “Quem está certo?” |
Focado “No que está certo?” |
|
Observar |
Compreender |
Embora esta lista não seja muito exaustiva (complexidade vs. simplicidade) é bastante representativa e constitui um bom ponto de partida para qualquer gestor e empresário.
Fonte: Forbes
Mike Myatt é consultor de gestão dos líderes da Fortune 500 CEOs, autor de várias obras, entre elas o "Leadership Matters...The CEO Survival Manual". Anteriormente foi líder num banco de investimento e diretor numa firma de advogados. Escreve habitualmente sobre liderança e inovação em várias publicações de renome internacional.