O Motor da Liderança

O Motor da Liderança

Livro

Título (BR): O Motor da Liderança: Como as empresas vencedoras formam líderes em cada nível da organização
Título (EUA)The Leadership Engine (Collins Business Essentials)
Autor: Noel M. Tichy
Edição: Outubro, 1999
Páginas: 384
Editor: Educator (BR); HarperBusiness (EUA)

"Tichy e Cohen trazem-nos uma nova abordagem a um tema do conhecimento geral e, de uma forma refrescante, apresentam-nos um conjunto de novos líderes que não usam coroas. Muito poucos gestores e executivos entendem a importância da tutoria. Ao elevar este papel ao topo das prioridades de um líder, os autores oferecem-lhes uma maneira de se tornarem ainda mais influentes." - Business Week


Sinopse
Porque é que algumas empresas estão constantemente a alcançar ganhos no mercado enquanto outros lutam de crise em crise? A resposta, diz-nos Noel Tichy, é que as empresas vencedoras possuem um “motor de liderança”, um sistema comprovado de criação de líderes dinâmicos em todos os níveis da empresa. As tecnologias, os produtos e as economias estão em constante mutação. Para que possam chegar ao topo e aí permaneceçam, as empresas necessitam de agilidade, flexibilidade e de líderes inovadores que consigam antecipar a mudança e responder rapidamente às novas realidades.
 
Tichy diz-nos que todas as pessoas apresentam um potencial de liderança que pode ser desenvolvido e dar origem a líderes vencedores e que as organizações vencedoras já perceberam como praticá-lo.
 
Neste seu aclamado bestseller, Tichy oferece-nos oportunos exemplos das melhores práticas de dezenas de líderes recolhidos em décadas de pesquisa e experiência prática.
 
Tichy ensina os líderes vencedores a levarem as organizações de onde estão para onde devem estar, adequando culturas, revolucionando práticas, fazendo o motor da liderança funcionar na busca por uma empresa melhor, uma instituição melhor e um futuro melhor.

Sobre o autor
 

Noel TichyNoel Tichy é uma autoridade internacional em transformação organizacional. Sendo professor na Michigan Business School, é diretor da rede de escolas Global Leadership Partnership. Conselheiro internacional de CEO em liderança e transformação, trabalhou na GE desde 1978 e geriu o GE's Crotonville Leadership Development Center durante dois anos. É autor do bestseller Control Your Destiny or Someone Else Will com Stratford Sherman que vendeu mais de 140,000 exemplares.


Opinião do Portal da Liderança

Se nos permitem dizer, este livro é muito mais do que isso. É um coaching em si mesmo, no qual o autor nos orienta, motiva e conduz, para atingirmos um nível superior de liderança, para sermos O líder e fazermos a diferença.

Segundo Tichy, o líder é em si mesmo um professor que fomenta o desenvolvimento de outros líderes em todas as áreas da sua empresa, de tal forma que, depois de a deixar, esta continua a trilhar o caminho do sucesso. O líder vencedor é o líder que cria líderes, que tem ideias, valores pessoais e profissionais, que é enérgico e toma decisões difíceis, que gere através de tempos conturbados e faz acontecer. Tichy diz-nos que o líder vencedor faz do ensino dos seus colaboradores uma prioridade pessoal, dedicando-lhe tempo, recorrendo a histórias motivadoras, a partir de experiências reveladoras dos seus teachable poits of view, e criando cenários futuros para o sucesso. Como trabalhou muitos anos ao lado de Jack Welch, muitos são os exemplos que nos deixa deste líder, em si mesmo um professor e gerador de líderes que sempre dedicou vários dias por mês a ensinar os gestores.

Tichy constata que as empresas vencedoras são criadas sobre ideias claras, atuais e adequadas, sendo estas a framework para as ações tomadas a qualquer nível, assentes num forte sistema de valores que o líder segue na sua vida pessoal e profissional e que é, em si mesmo, uma ferramenta chave no âmbito da competitividade. O autor reforça também a ideia do líder motivador e gerador do envolvimento dos liderados, uma pessoa altamente enérgica que nunca segue o caminho mais fácil, que constrói o futuro e alcança o sucesso através do desenvolvimento dos outros, sabendo quando é chegado o momento de sair e abraçar novos desafios de liderança.

Para Tichy, as empresas que têm um Leadership Engine são vencedoras, em virtude de terem líderes em todos os níveis hierárquicos que ensinam os seus liderados a ser também líderes, centrando-se a força da empresa neste ensino - aprendizagem.

Mas coloca-se agora a questão de como fazer tudo isto? Como implementarmos todos estes ensinamentos na empresa que lideramos? Tichy também pensou nisso. As cerca de 100 páginas finais deste livro são, como ele lhe chamou, um "Handbook for Leaders Developing Leaders". Nelas encontramos como implementar e tirar proveito deste "motor da liderança", numa ótica muito prática e de discurso muito direto, acompanhada de ferramentas que nos ajudam a fazer a mudança em nós e a potenciá-la nos nossos liderados.