Para Ermelinda Carrachás, Secretária Geral do Ministério da Economia e do Emprego, "Os empresários portugueses precisam de estar no mundo, de ter visão (...) e de serem capazes de assumir o risco", sendo necessário que "o Estado seja um facilitador e não um obstáculo ao desenvolvimento das empresas.
Ermelinda Carrachás cedeu esta entrevista no âmbito da sua participação no Programa para Executivos em Silicon Valley, Global Strategic Innovation.
Portal da Liderança (PL): O que necessitam os líderes portugueses de aprender com Silicon Valley?
Desenvolver as suas competências no sentido de inovar, investir e não ter medo de falhar.
PL: O que mais a marcou na sua experiência de formação de executivos em Silicon Valley?
Alguns destaques:
Foi uma experiência muito marcante. É um choque cultural.
O programa está muito bem concebido e permite-nos contactos de vários tipos.
O que mais me marcou foi a forma de ver a sociedade, de investir e de assumir o risco.
Silicon Valley vive a cultura do poder perder, para depois poder voltar a ganhar.
PL: Quais os principais desafios que se colocam à liderança empresarial e à administração pública em Portugal?
Alguns destaques:
Os governos e as empresas precisam de ter uma administração pública forte, eficiente e eficaz.
A administração pública tem de ser conhecedora dos problemas, ser atenta e de estar à frente.
Os empresários portugueses precisam de formação, de ter o domínio do conhecimento e do que é hoje o mundo.
Os empresários portugueses precisam de estar no mundo e de ter visão.
É preciso que o Estado seja um facilitador e não um obstáculo ao desenvolvimento das empresas.
PL: O que necessitam os líderes portugueses para serem mais eficazes e bem-sucedidos?
Alguns destaques:
Devemos ter as experiências e iniciativas interessantes de portugueses como referência.
Os líderes portugueses necessitam de serem capazes de assumir o risco.
É preciso ter em conta a globalização e saber posicionar-se no mundo.
Maria Ermelinda Carrachás é Secretária Geral do Ministério da Economia e do Emprego, tendo exercido outros altos cargos dirigentes na Administração Pública, designadamente o de Diretora Geral da Administração Pública, Diretora Geral e Subdiretora Geral do Departamento de Recursos da Saúde e cargos de Administração Hospitalar no âmbito de vários hospitais. Tem trabalhado nos setores da Saúde, Segurança Social e Finanças/Administração Pública, e participado, ativamente, em vários momentos de reforma nestes setores. Tem ainda desenvolvido atividades de consultoria, nacional e internacional, no âmbito da organização e gestão, gestão de serviços de saúde e gestão de recursos humanos, em vários países, designadamente da CPLP. É formadora em áreas de organização e gestão, gestão de serviços de saúde e gestão de recursos humanos, sendo docente em algumas instituições de ensino superior. Tem participado como conferencista em inúmeras conferências e palestras, a nível nacional e internacional, sobre temas diversos, no âmbito das políticas públicas, organização e gestão, gestão dos serviços de saúde e gestão de recursos humanos.